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        貴陽產控物業公司黨委書記、董事長、總經理楊彪赴下屬市直機關服務公司、市直機關文印公司、商業管理分公司調研并召開座談會

        瀏覽次數:2593 | 發布時間:2024年-01月-02日

        12月14日,貴陽產控物業公司黨委書記、董事長、總經理楊彪帶隊赴下屬市直機關服務公司、市直機關文印公司、商業管理分公司調研,并組織召開座談會,聽取三家分子公司2023年黨建、生產經營、安全生產工作情況及下一步發展思路。市直機關服務公司、市直機關文印公司、商業管理分公司領導班子及相關部門負責人參加。

        會議要求,各單位要充分利用政策、資金、資源等優勢,堅持市場化導向,推動企業高質量發展。一是強黨建,創特色。各單位“一把手”必須實實在在抓黨建,形成自己獨有的特色,推動黨建工作與生產經營、安全生產等各項工作深度融合,以高質量黨建引領公司高質量發展。二是強管理,抓人才。要以結果為導向,切實提升管理水平和人才隊伍素質,提高履職盡責的本領,為公司發展提供人才保障。三是強經營,促拓展。要在做好主營業務的基礎上,強化當下立與謀長遠相結合,不斷提升品質,積極拓展市場,做好時間管控、任務管控,守好陣地,筑牢公司發展基礎。四是強廉政,守底線。要始終樹立底線、紅線意識,時刻保持頭腦清醒,堅決抵制任何形式的腐敗行為,維護公司良好的政治生態,為公司的長遠發展保駕護航。

        會前,楊彪一行實地查看了下屬市直機關服務公司運營管理的西南民族美食廣場和商業分公司服務的金融城七號樓項目,并對兩個服務區域內的消防設施設備、燃氣使用情況等進行現場檢查。他要求,各單位要持續采用“四不兩直”等方式,加強對設施設備、水電氣管道等重點部位的安全生產巡邏檢查,在定崗、定點、定區域、定時間、定路線等方面下功夫,健全完善問題臺賬,強化問題整改和突發應急管理,持續發揮好績效考核的指揮棒作用,全力保障各項責任落實到位,持續鞏固公司安全生產態勢。

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